Sáng kiến kinh nghiệm Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non

THÔNG TIN CHUNG VỀ SÁNG KIẾN
1. Tên sáng kiến: “Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non”.
2. Lĩnh vực áp dụng sáng kiến: Cán bộ, giáo viên trong trường mầm non nơi tôi đang công tác và các trường Mầm non khác
3. Tác giả:
- Họ và tên: Vũ Thị Huế Nữ
- Ngày tháng/năm sinh: 13/02/ 1973
- Chức vụ, đơn vị công tác: Hiệu trưởng - Trường mầm non Tân Quang
- Điện thoại: 0975347179
4. Chủ đầu tư tạo ra sáng kiến: Trường mầm non Tân Quang
5. Đơn vị áp dụng sáng kiến lần đầu: Trường mầm non Tân Quang
6. Các điều kiện cần thiết để áp dụng sáng kiến: Con người, cơ sở vật chất, trang thiết bị đồ dùng đồ chơi
7. Thời gian áp dụng sáng kiến lần đầu: Từ tháng 8/2014 đến tháng 3/2015 - Năm học 2014- 2015.
HỌ TÊN TÁC GIẢ
(Ký, ghi rõ họ tên)
Vũ Thị Huế
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ ÁP DỤNG
SÁNG KIẾN
TÓM TẮT SÁNG KIẾN
 1. Hoàn cảnh nảy sinh sáng kiến
Giáo dục mầm non là bậc học đầu tiên trong hệ thống giáo dục quốc dân, có vai trò quan trọng trong việc hình thành ở trẻ những cơ sở ban đầu của nhân cách con người mới xã hội chủ nghĩa. Do đó chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ ở trường mầm non tốt là nền tảng cho chất lượng giáo dục ở các bậc học tiếp theo.
 Việc xây dựng và phát triển đội ngũ là thực hiện quan điểm:“ Giáo dục đào tạo là quốc sách hàng đầu”, thực hiện nghị quyết số 29/ NQ/TW, hội nghị lần thứ tám ban chấp hành trung Ương Đảng( Khóa XI) về: “ Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, đáp ứng với yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.
Vì vậy, muốn chất lượng giáo dục luôn được phát triển bền vững thì việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên là việc làm hết sức quan trọng trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ trong nhà trường, đáp ứng với yêu cầu đổi mới giáo dục trong thời kỳ tiến lên CNH- HĐH, góp phần đẩy mạnh sự nghiệp phát triển giáo dục trong thời kỳ đổi mới đất nước.
2. Điều kiện, thời gian, đối tượng áp dụng sáng kiến
- Điều kiện: Thực hiện các văn bản chỉ đạo của cấp trên, của ngành, điều lệ trường mầm non, thông tư số: 02/ 2008/ QĐ/ BGD ĐT, cơ sở vật chất, trang thiết bị và đội ngũ cán bộ, giáo viên, là điều kiện cần thiết để giúp tôi hoàn thành sáng kiến.
- Thời gian áp dụng: Từ tháng 8/2014 đến tháng 2/2015- Năm học 2014- 2015.
- Đối tượng áp dụng: Là các cán bộ, giáo viên trong trường mầm non nơi tôi đang công tác trong năm học 2014- 2015.
3. Nội dung sáng kiến
+ Tính mới, tính sáng tạo của sáng kiến:
Đổi mới công tác kiểm tra đánh giá, xếp loại giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non.
Đổi mới việc bồi dưỡng phẩm chất đạo đức chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sắp xếp giáo viên phù hợp với năng lực chuyên môn của từng người.
Xây dựng mối đoàn kết thống nhất trong tập thể sư phạm nhà trường.
Giáo viên tự ý thức, xác định rõ vai trò trách nhiệm của mình trong việc tự rèn luyện tu dưỡng phẩm chất đạo đức chính trị và chuyên môn nghiệp vụ sư phạm, yêu nghề, mến trẻ, có trách nhiệm với học sinh, đối với nhà trường, tự nguyện phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đây là điều kiện hết sức cần thiết thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của nhà trường.
 + Khả năng áp dụng sáng kiến:
Áp dụng chỉ đạo nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường tôi đang công tác và có thể áp dụng cho các trường Mầm non khác.
+ Lợi ích thiết thực của sáng kiến: Sau khi áp dụng sáng kiến tôi thấy chất lượng đội ngũ giáo viên của nhà trường được nâng lên rõ rệt, giáo viên có ý thức rèn luyện tu dưỡng phẩm chất đạo đức chính trị, có nhiều kiến thức và kỹ năng sư phạm trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ, tích cực học tập nâng cao trình độ chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao trước công việc được giao, hoàn thành tốt nhiệm vụ chăm sóc, nuôi dưỡng giáo dục trẻ trong nhà trường.
4. Khẳng định giá trị, kết quả đạt được của sáng kiến
Qua việc áp dụng những giải pháp về bồi dưỡng đội ngũ giáo viên, trường tôi đã thực sự chuyển mình, giáo viên đã có nhiều tiến bộ rõ rệt về phẩm chất chính trị cũng như trinh độ chuyên môn, linh hoạt sáng tạo trong thực hiện phương pháp mới, đặc biệt đã có nhiều kinh nghiệm trong công tác tự đánh giá và đánh giá. Học sinh mạnh dạn tự tin, thông minh, nề nếp kỷ cương trong nhà trường được mọi người chấp hành nghiêm túc.
 5. Đề xuất, kiến nghị để thực hiện áp dụng hoặc mở rộng sáng kiến
 Đề nghị các cấp có thẩm quyền tiếp tục đầu tư hỗ trợ nguồn kinh phí cho nhà trường để xây dựng, tu sửa CSV và mua sắm các trang thiết bị phục vụ cho công tác chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ, hỗ trợ các tạp chí về giáo dục Mầm non.
 Mở các lớp học tập, bồi dưỡng trình độ chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, giáo viên mầm non.
 Quan tâm đồng bộ đến mọi chế độ chính sách cho giáo viên.
MÔ TẢ SÁNG KIẾN
1. HOÀN CẢNH NẢY SINH SÁNG KIẾN
Trong những năm qua, nền giáo dục nước ta nói chung và giáo dục mầm non nói riêng đã có những bước phát triển vượt bậc về quy mô, loại hình trường lớp. Đối với giáo dục mầm non, chiến lược đề ra là: Tăng cường các hoạt động phổ biến kiến thức và tư vấn nuôi dạy trẻ cho các gia đình, trú trọng nâng cao chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ ở các cơ sở giáo dục mầm non. Nhiệm vụ của người giáo viên Mầm non là thực hiện công tác nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ từ 6 đến 72 tháng tuổi, chịu trách nhiệm về chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng giáo dục trẻ, đảm bảo an toàn tuyệt đối tính mạng cho trẻ, làm tốt công tác tuyên truyền kiến thức khoa học nuôi dạy trẻ cho cộng đồng và các bậc phụ huynh.
 Vì vậy, muốn nâng cao chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ trong nhà trường, thì chất lượng đội ngũ giáo viên là nhân tố quyết định chất lượng giáo dục, việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên là một việc làm hết sức quan trọng, góp phần đẩy mạnh sự nghiệp phát triển giáo dục trong thời kỳ đổi mới đất nước.
Là người cán bộ quản lý chỉ đạo các hoạt động chăm sóc, nuôi dưỡng giáo dục trẻ trong nhà trường, tôi thấy còn nhiều những bất cập trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên Mầm non. Chính vì vậy tôi mạnh dạn chọn đề tài:“ Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên Mầm non”.
2. CƠ SỞ LÝ LUẬN
“ Trẻ em hôm nay, thế giới ngày mai”
Trẻ em là nguồn hạnh phúc của mọi nhà, là tương lai của đất nước, là lớp người kế tục sự nghiệp của cha ông. Trong thời đại ngày nay tiến lên Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá (CNH- HĐH) đất nước, đòi hỏi mỗi chúng ta cần phải có những nhận thức đúng đắn về việc phát triển giáo dục và đào tạo.
 Nghị quyết số 29/ NQ/TW, hội nghị lần thứ tám ban chấp hành trung Ương Đảng( Khóa XI) về: “ Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo”, đáp ứng với yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.
 Vậy muốn có nền công nghiệp phát triển vững chắc thì đòi hỏi phải cần có những con người có trí tuệ, có tinh thần. Giáo dục đã đào tạo ra những con người đó. Trong đó giáo dục mầm non giữ một vai trò đặc biệt quan trọng là hình thành lên nhân cách của con người ngay từ thuở ấu thơ, đó là nền móng vững chắc của các cấp học tiếp theo. Vậy muốn có nền móng vững chắc thì người giáo viên mầm non có vai trò đặc biệt quan trọng để xây dựng lên nền móng đó.
 Nhiệm vụ của người giáo viên Mầm non được quy định rất rõ trong điều lệ trường Mầm non, việc đánh giá chất lượng chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non theo thông tư 02/2008/ QĐ - BGD ĐT của bộ giáo dục và đào tạo ngày càng chặt chẽ. Tuy nhiên hiện nay chế độ làm việc của giáo viên mầm non rất vất vả, có thể làm việc 10 giờ/ngày, nhưng mọi chế độ của giáo viên đã được quan tâm xong chưa được quan tâm toàn diện.
 Một số bộ phận giáo viên năng lực chuyên môn thực tế chưa tương xứng với trình độ đào tạo, chưa tích cực hăng say với chuyên môn, việc đổi mới phương pháp giảng dạy và tổ chức các hoạt động giáo dục còn gò bó, hiệu quả chưa cao.
Vì vậy muốn có đội ngũ giáo viên có phẩm chất chính trị tốt, có kiến thức và kỹ năng sư phạm, vững về chuyên môn, giỏi về tay nghề là người cán bộ quản lý tôi thường xuyên gần gũi nắm bắt được hoàn cảnh riêng tư, năng lực của từng người, để có kế hoạch tổ chức, sắp xếp đội ngũ giáo viên cho phù hợp, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng thường xuyên toàn diện cho đội ngũ giáo viên, giúp họ không ngừng nâng cao trình độ hiểu biết, năng lực chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng kịp thời và đón những đổi mới toàn diện về giáo dục mầm non.
3. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ
Sau khi trường tôi được quy hoạch về khu trung tâm, điều kiện về cơ sở vật chất khang trang, có cơ bản đủ các đồ dùng trang thiết bị phục vụ cho công tác chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ.
Trường có đội ngũ cán bộ giáo viên đủ về số lượng, có lòng nhiệt tình yêu nghề, mến trẻ, có uy tín với các bậc phụ huynh và các cấp lãnh đạo.
100% các đồng chí cán bộ, giáo viên đều có lập trường tư tưởng chính trị vững vàng, có phẩm chất chính trị tốt, có tinh thần giúp đỡ và thương yêu đồng nghiệp.
Trường có chi bộ Đảng, có 12 Đảng viên, chi đoàn thanh niên có 13 đồng chí, có tổ chức công đoàn cơ sở luôn làm tốt công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, giáo viên, từ đó tạo niềm tin và thúc đẩy tinh thần giáo viên yên tâm công tác.
 Qua đánh giá chuẩn nghề nghiệp giáo viên trong năm học 2013- 2014 bộc lộ rõ ở đội ngũ giáo viên về phẩm chất chính trị đạo đức lối sống và về chuẩn kiến thức, kỹ năng sư phạm cụ thể.
 2.1. Kết quả năm học 2013 - 2014
 2.1.1. Đánh giá, xếp loại giáo viên
Năm học
Tổng số GV
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Xếp loại xuất sắc
Xếp loại khá
Xếp loại trung bình
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
2013 - 2014
18
11
61
2
11
5
28
 4
22
10
56
4
22
 Tuy nhiên để duy trì và phát triển hơn nữa về chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục của nhà trường đáp ứng với yêu cầu đổi mới hiện nay, điều mà tôi luôn trăn trở về chất lượng đội ngũ giáo viên vẫn còn một số bất cập như: Một số giáo viên tuổi đời cao việc ứng dụng công nghệ thông tin và một số phương tiện nghe nhìn trong giáo dục còn hạn chế, chưa linh hoạt, sáng tạo trong giảng dạy và trong việc sử dụng đồ dùng dạy học, cách tổ chức một số hoạt động giáo dục đặc biệt là hoạt động góc còn gò bó chưa phát huy được tính tích cực của trẻ.
 Công tác tự đánh giá của giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp ở 3 lĩnh vực chưa thực sự đúng với chất lượng, hiệu quả công việc của giáo viên. Một số ít giáo viên trẻ còn rụt rè trong công tác tự phê bình và phê bình, chưa phát huy quyền dân chủ trong sinh hoạt.
 Việc lập kế hoạch chăm sóc giáo dục trẻ của một số ít giáo viên trẻ mới vào ngành còn núng túng chưa có nhiều kinh nghiệm, kỹ năng giao tiếp ứng xử với mọi người, với đồng nghiệp còn hạn chế.
 Công tác đánh giá xếp loại giáo viên của cán bộ quản lý còn mang tính chất động viên.
 Trình độ của giáo viên mới chỉ dừng lại ở chuẩn đào tạo, song chuẩn giáo viên đứng lớp chưa đáp ứng được yêu cầu về giảng dạy. Từ đó mà hiệu quả chăm sóc giáo dục trẻ chưa cao.
 Xuất phát từ thực trạng đội ngũ giáo viên của nhà trường, cùng với việc thực hiện nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện, theo chương trình giáo dục mầm non. Thực hiện nghị quyết hội nghị lần thứ tám của ban chấp hành trung ương Đảng về : “ Đổi mới căn bản toàn diện giáo dục và đào tạo”, thực hiện nghị định 20 của chính phủ về “ Phổ cập giáo dục xóa mù chữ”, thông tư 02 của bộ giáo dục và đào tạo về đánh giá chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non đặt ra cho nhà trường những vấn đề cần phải trú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đáp ứng với yêu cầu đổi mới giáo dục và đào tạo. Vì vậy tôi luôn xác định rõ vai trò, trách nhiệm của người quản lý, cần phải xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện trong nhà trường bằng cách bám sát vào chủ trương, nghị quyết của ngành, điều lệ trường mầm non đặc biệt là các lĩnh vực chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non, để có biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đồng bộ đạt tiêu chuẩn theo thông tư số 02 của bộ giáo dục và đào tạo
 4. MỘT SỐ BIỆN PHÁP TỔ CHỨC THỰC HIỆN
4.1. Nâng cao nhận thức về chính trị tư tưởng cho cán bộ, giáo viên
Trong quản lý nhà trường, tôi luôn tôn trọng sự lãnh đạo của Đảng, tất cả các mặt hoạt động đều có sự tham gia đóng góp ý kiến của chi bộ Đảng, công đoàn cơ sở, đoàn thanh niên, hội đồng trường.
Coi trọng công tác phát triển Đảng viên, công tác chính trị tư tưởng của mỗi cán bộ đảng viên và đội ngũ giáo viên. Nâng cao hơn nữa vai trò của cấp ủy cơ sở. Lãnh đạo nhà trường phát huy dân chủ, phát huy ý thức tự giác, sáng tạo của đội ngũ nhà giáo, phát huy vai trò của của các tổ chức đoàn thể trong nhà trường. Luôn làm tốt công tác phổ biến, tuyên truyền giáo dục pháp luật thông qua các hoạt động giáo dục tập thể, hoạt động ngoài giờ lên lớp và lồng ghép trong các môn học; quán triệt tới cán bộ, giáo viên.
Trong những năm qua, nhà trường đã thực hiện có hiệu quả việc đẩy mạnh: “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, cuộc vận động: “ Mỗi thầy giáo, cô giáo là một tấm gương đạo đức, tự học và sáng tạo”, phong trào thi đua “Hai tốt”, “Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực”.
Chính vì vậy mà không có cán bộ, giáo viên, nhân viên nào vi phạm pháp luật hoặc mắc các tệ nạn xã hội, 100% cán bộ, giáo viên, nhân viên đã thực hiện tốt mọi chủ trương đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, nội quy, quy định của ngành, của địa phương và của khu dân cư. Đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, giáo viên, nhân viên luôn được quan tâm và ngày càng nâng cao. Chế độ chính sách đối với người lao động được thực hiện đầy đủ, kịp thời.
 4.2. Đổi mới công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên
Bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ giáo viên là một việc làm cần thiết trong việc nâng cao chất lượng giáo dục có tầm quan trọng chiến lược, có tính chất quyết định chất lượng của tập thể sư phạm. Tôi xây dựng kế hoạch bồi dưỡng trước mắt và lâu dài.
+Nội dung bồi dưỡng
- Về chính trị: Phối hợp với công đoàn cơ sở, vận động giáo viên hưởng ứng các cuộc vận động lớn của ngành như: Đẩy mạnh việc thực hiện: “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, cuộc vận động: “Hai không” với 4 nội dung, cuộc vận động:“ Mỗi thầy giáo, cô giáo là một tấm gương đạo đức tự học và sáng tạo”, luôn tạo điều kiện cho cán bộ, Đảng viên, giáo viên tham gia đầy đủ các buổi học tập nghị quyết do ngành tổ chức, học tập các nghị quyết của Đảng cấp trên, đặc biệt trong thời gian này mọi cán bộ, giáo viên cần tham gia học tập nghị quyết hội nghị lần thứ tám ban chấp hành trung Ương Đảng (Khóa XI) về: “Đổi mới căn bản toàn diện giáo dục và đào tạo”, tham gia học tập các chuyên đề về tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, tỷ lệ cán bộ Đảng viên, giáo viên tham gia học tập đạt từ 90- 95%.
- Về chuyên môn: Để xây dựng đội ngũ giáo viên có năng lực chuyên môn đạt chuẩn thì công tác bồi dưỡng, đào tạo phải thực hiện một cách thường xuyên, gắn với việc thực hiện nhiệm vụ chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ.
Trên cơ sở thực hiện nhiệm vụ chính trị của nhà trường, đồng thời thực hiện chương trình giáo dục mầm non, thực hiện đề án:“ Phổ cập giáo dục mầm non cho trẻ em 5 tuổi”,“ Phổ cập giáo dục xóa mù chữ ”, thực hiện chuyên đề phát triển vận động cho trẻ, yêu cầu về chuẩn hoá đội ngũ giáo viên ngày càng cao, để đáp ứng với yêu cầu đó, tôi đã xây dựng kế hoạch tạo điều kiện cho giáo viên đi bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn, vào đầu năm học tôi đã xây dựng kế hoạch, căn cứ vào năng lực trình độ chuyên môn của từng giáo viên mà sắp xếp đội ngũ giáo viên hài hoà giữa người già với người trẻ, giữa giáo viên giỏi với giáo viên khá, từ đó để giáo viên tự học hỏi và giúp đỡ nhau trong công việc. Đặc biệt tôi đã chú ý bồi dưỡng kỹ năng thực hành để giúp giáo viên tiếp cận với các họat động giáo dục trẻ theo yêu cầu đổi mới. Từng bước nâng dần yêu cầu thực hiện để giáo viên dễ thích nghi, cụ thể: Hướng dẫn giáo viên cách phân phối nội dung chương trình qua các chủ đề, cách xác định mục tiêu, nội dung chương trình theo độ tuổi, cách lập kế hoạch chủ đề, kế hoạch tổ chức các hoạt động được bồi dưỡng qua các buổi sinh hoạt chuyên đề, ban giám hiệu hướng dẫn giáo viên thảo luận, trao đổi thực hiện.
Hoặc như giáo viên thường gặp khó khăn khi giảng dạy tại các nhóm lớp như: Thiết kế môi trường giáo dục theo chủ đề, chọn nội dung giáo dục phù hợp với khả năng của trẻ, cách truyền tải nội dung chương trình vào chủ đề hoặc việc lựa chọn đề tài. Tôi đã chú ý đưa vào kế hoạch sinh hoạt tổ chuyên môn hàng tháng, tổ trưởng chuyên môn làm nòng cốt hướng dẫn giáo viên. Ban giám hiệu phân công dự sinh hoạt cùng với tổ để giúp định hướng góp ý cho tổ.
Để giúp giáo viên hiểu và tổ chức tốt các hoạt động giáo dục theo hướng đổi mới, tích hợp và tích cực trẻ hoá, biết cách tổ chức hoạt động đóng mở chủ đề, phân biệt và xác định nội dung trọng tâm của các hoạt động giáo dục theo lĩnh vực phát triển, tôi cùng với với ban giám hiệu nhà trường chú ý bồi dưỡng giáo viên nắm vững lý thuyết của từng hoạt động, từng độ tuổi để vận dụng vào bài giảng sao cho thích hợp và nồng ghép tích hợp các hoạt động khác linh hoạt sáng tạo, có như vậy mới thu hút tối đa trẻ tham gia vào các hoạt động một cách tích cực và có hiệu quả. Mỗi chủ đề ban giám hiệu và ban hướng dẫn nghiệp vụ nhà trường đều có kế hoạch dự giờ để hướng dẫn, tư vấn trực tiếp cho từng giáo viên về cách tổ chức các hoạt động giáo dục theo yêu cầu đổi mới.
Ngay từ đầu năm học nhà trường đã xây dựng các lớp chỉ đạo điểm toàn diện, điểm từng chuyên đề. Lên kế hoạch tổ chức hoạt động mẫu của từng lĩnh vực, phân công giáo viên dạy mẫu, tạo điều kiện cho các lớp điểm toàn diện, giáo viên dạy mẫu đi dự các lớp tập huấn do phòng giáo dục và đào tạo, sở giáo dục và đào tạo tổ chức. Có kế hoạch học tập, nghiêm cứu nội dung làm điểm, làm mẫu thực hiện trước khi triển khai các nội dung họat động cho toàn trường, tôi cùng ban giám hiệu và nghiệp vụ của trường chủ động lên kế hoạch duyệt và tổ chức dự, góp ý bổ sung trước. Đối với giáo viên năng lực chuyên môn còn hạn chế, tôi cần tăng cường công tác thăm lớp dự giờ, tạo cho họ một tâm trạng thỏa mái để thực hiện bài giảng đạt kết quả cao.
Vì vậy tạo điều kiện cho giáo viên linh hoạt sáng tạo, phát huy được tính tích cực của trẻ, khi thăm lớp dự giờ, tôi đều chủ động cùng ban giám hiệu, tổ chuyên môn lên kế hoạch cụ thể.
Ngoài kế hoạch đã xây dựng, tôi còn thường xuyên thăm lớp dự giờ bằng nhiều hình thức như kiểm tra, dự giờ không báo trước, thay đổi hình thức cho phong phú, đồng thời giúp ban hướng dẫn nghiệp vụ và tổ trưởng các khối rút kinh nghiệm kịp thời thống nhất chỉ đạo thực hiện. Thông qua các hình thức kiểm tra như vậy không ngừng đạt chỉ tiêu 100% giáo viên được kiểm tra từ 1 đến 2 hình thức trên mà còn hình thành cho giáo viên thói quen chủ động trong mọi công việc, giáo viên không ỉ lại, hoặc tâm lý giáo viên là chờ kiểm tra. Ngoài hình thức tổ chức các chuyên đề và kế hoạch kiểm tra trên, chúng tôi luôn chú ý quan tâm đến việc khảo sát chất lượng trẻ và vai trò giám sát, đánh giá cán bộ quản lý còn có sự giám sát của cha mẹ học sinh và các tổ chức đoàn thể, do đó giáo viên nâng cao ý thức trách nhiệm hơn và cố gắng hơn trong công tác bồi dưỡng.
Tạo điều kiện cho giáo viên tham gia học tập bồi dưỡng về công nghệ thông tin, nối mạng Intenet để giáo viên cập nhật thông tin và tham khảo các bài giáo án điện tử, ứng dụng vào công tác quản lý và tổ chức hoạt động trong nhà trường, khuyến khích cán bộ, giáo viên tích cực thiết kế đồ dùng dạy học, sáng tạo giải pháp kỹ thuật, đúc rút kinh nghiệm, sáng kiến phục vụ công tác giảng dạy.
Hàng năm tổ chức cho cán bộ giáo viên đi thăm quan học tập kinh nghiệm ở các đơn vị điển hình trong và ngoài tỉnh. Tạo điều kiện cho giáo viên được giao lưu, học hỏi các trường bạn, học hỏi đồng nghiệp, mở mang kiến thức thực tế vận dụng phù hợp vào các hoạt động của trường, lớp mình.
4.3. Đổi mới việc bố trí phân công nhiệm vụ cho giáo viên
Hiệu quả công việc là một vấn đề hết sức quan trọng, muốn hiệu quả công việc đạt tốt đòi hỏi phải có tinh thần đoàn kết đồng nghiệp con người phải có trình độ năng lực chuyên môn vững vàng. Trong công tác, tôi luôn chú ý xây dựng hình thành mối quan hệ giữa giáo viên với giáo viên, giáo viên với cán bộ quản lý, cán bộ quản lý với cán bộ quản lý, kịp thời giải quyết những mâu thuẫn xung đột trong nhà trường. Luôn nhắc nhở giáo viên biết trung thành giúp đỡ nhau trong công tác.
Phát huy nguyên tắc tập trung dân chủ, tạo điều kiện để mọi người phát huy quyền làm chủ tập thể. Xây dựng tập thể sư phạm nhà trường đoàn kết, thống nhất để thực hiện tốt nhiệm vụ chăm sóc, giáo dục mà Đảng và nhân dân giao phó.
 Vì vậy trẻ hoá đội ngũ giáo viên là một vấn đề hết sức quan trọng. Trong những năm qua tôi đã mạnh dạn tuyển chọn giáo viên từ huyện khác về công tác tại trường, tuổi đời trẻ, có bằng Cao đẳng chính quy, có năng lực chuyên môn vững vàng, có lòng tâm huyết với nghề, yêu nghề mến trẻ, luôn có tinh thần trách nhiệm cao trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao.
Việc bố trí, sắp xếp giáo viên phải đúng người, đúng việc, đúng lúc, mạnh dạn sử dụng, bố trí giáo viên có đủ tiêu chuẩn, có triển vọng vào cương vị lãnh đạo thích hợp như: Hiệu phó, chủ tịch công đoàn, trưởng ban nữ công, ban thanh tra nhân dân, khối trưởng, chú trọng việc sử dụng giáo viên có tư duy mới, cách làm mới, đúng đắn mang lại hiệu quả công việc tốt.
Cần có cơ chế phát hiện và lựa chọn giáo viên giỏi để làm nòng cốt, có kế hoạch bồi dưỡng kịp thời, phát huy hết khả năng, lấy đó là chất lượng mũi nhọn của nhà trường.
Đặc biệt trong năm học này nhà trường vẫn tiếp tục thực hiện tốt việc: “ Phổ cập giáo dục xóa mù chữ”, thực hiện bộ chuẩn phát triển trẻ em 5 tuổi, thực hiện chuyên đề phát triển vận động, thực hiện việc không dạy trẻ tập tô chữ chấm mờ và dạy trẻ tập viết chữ, thực hiện việc kiểm định chất lượng giáo dục. Để nâng cao chất lượng giáo dục, tôi đặc biệt quan tâm đến việc biên chế giáo viên đủ về số lượng, đảm bảo chất lượng, phân công nhiệm vụ cho từng người phù hợp với trình độ chuyên môn của họ.
 4.4. Đánh giá chất lượng đội ngũ giáo viên
 Căn cứ vào thông tư số 02/ 2008/QĐ/ BGD ĐT của bộ giáo dục và đào tạo, tôi thực hiện việc đánh giá giáo viên trên 3 lĩnh vực:
 - Về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống: Có lập trường tư tường tư tưởng kiên định vững vàng, quyết tâm thực hiện sự nghiệp đổi mới của Đảng, kiên quyết đấu tranh bảo vệ các quan điểm đường lối của Đảng.
 Có phẩm chất đạo đức, tác phong nhà giáo tốt, đoàn kết thương yêu đồng nghiệp, đối sử công bằng với trẻ, có tinh thấn thương yêu đồng nghiệp, gần gũi với phụ huynh, được mọi người quý mến.
- Về lĩnh vực kiến thức: Có trình độ kiến thức cơ bản về giáo dục mầm non, kiến thức về chăm sóc, nuôi dưỡng giáo dục trẻ mầm non.
- Về lĩnh vực kỹ năng sư phạm: Biết lập kế hoạch và thực hiện nhiệm vụ chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ có tinh thần học hỏi đồng nghiệp, tham gia học tập bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao trong công tác, có kỹ năng giao tiếp ứng sử với mọi người, với đồng nghiệp, thường xuyên gần gũi với phụ huynh học sinh để tuyên truyền trao đổi những kiến thức nuôi dạy con theo khoa học.
 Mỗi năm nhà trường thực hiện đánh giá giáo viên 1 lần vào cuối năm học, đây là một việc làm hết sức cần thiết. Vì vậy tôi đã xây dựng được một quy trình đánh giá cụ thể như sau:
Giáo viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao có thể giao nhiệm vụ cao hơn
Giáo viên giữ nguyên nhiệm vụ đang thực hiện
Giáo viên cần thay thế do tuổi đời cao, chuyển công việc
Trong quá trình đánh giá, giáo viên phải tự viết bản kiểm điểm cá nhân, đánh giá những mặt ưu điểm, những tồn tại hạn chế, kết hợp với sự nhận xét đánh giá của tập thể, kết luận xếp loại do lãnh đạo phê duyệt vào phiếu để lưu hồ sơ hàng năm.
Kết quả đánh giá từng giáo viên đều được thông báo công khai trước tập thể cán bộ giáo viên, nếu có vấn đề thắc mắc thì cần giải quyết kịp thời, không để sảy ra mất đoàn kết trong quá trình bình xét, xếp loại.
Xác định rõ việc đánh giá, xếp loại giáo viên là khâu hết sức quan trọng đối với người cán bộ quản lý. Vậy muốn đánh giá thực chất, năng lực của giáo viên thì điều quan trọng là người cán bộ quản lý phải thường xuyên gần gũi với giáo viên, hiểu được hoàn cảnh, tính cách, năng lực của từng giáo viên, đặc biệt là phải biết được những mặt mạnh, những mặt còn hạn chế để động viên giúp đỡ họ tiến bộ, luôn tạo cho họ có một tâm lý thoả mái, vui vẻ ở mọi lúc mọi nơi, tăng cường công tác thăm lớp dự giờ, xếp loại tiết dạy để rút kinh nghiệm cho giáo viên trong quá trình giảng dạy.
Khi đánh giá giáo viên, cần đánh giá một cách công tâm, không gắn với động cơ cá nhân, đánh giá thực chất từng giáo viên, chỉ ra được những mặt tích cực, những mặt còn hạn chế của từng người, khuyến khích động viên những giáo viên có năng lưc, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, đồng thời cũng chỉ ra những điểm yếu của những giáo viên chưa có ý thức trách nhiệm trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao, nhưng đối với những người đó tôi càng gần gũi, giúp đỡ để họ tiến bộ.
 4.5. Phát huy vai trò của người cán bộ quản lý đối với việc thực hiện quản lý
Quản lý giáo viên là nhiệm vụ rất quan trọng của người cán bộ quản lý, đối với một cơ quan 100% là nữ, đó là điểm khác biệt đối với các bậc học khác. Thực tế cho ta thấy việc quản lý một tập thể nữ rất khó khăn phức tạp, muốn hiệu quả công việc cao thì việc quản lý giáo viên càng phải chặt chẽ, không thể lơ đãng trước những việc làm không đúng mực của giáo viên, phải quán triệt từ phẩm chất chính trị, đạo đức và sức khoẻ, năng lực sư phạm, cả quá trình công tác và hiện tại, cả trước mắt và triển vọng lâu dài. Vì vậy muốn quản lý tốt giáo viên, thì việc làm làm không thể thiếu được là tìm hiểu tâm tư, hoàn cảnh, cá tính và năng lực công tác của từng đồng chí, để có kế hoạch bồi dưỡng, phân công nhiệm vụ cho phù hợp với từng giáo viên, tạo cho họ một tâm lý thoả mái khi được giao nhiệm vụ. Đặc biệt là người quản lý phải thường xuyên gần gũi, quan tâm đến việc thăm lớp dự giờ, nhằm phát hiện những mặt tích cực để động viên khích lệ kịp thời, giúp đỡ họ khắc phục những khó khăn tồn tại để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Đổi mới công tác kiểm tra đánh giá cũng là nhiệm vụ rất quan trong đối với người làm công tác quản lý, tôi luôn nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra bảo đảm việc đánh giá công khai, dân chủ, minh bạch thực hiện đánh giá đúng chất lượng học tập của học sinh, làm cơ sở đánh giá đúng chất lượng dạy học của giáo viên từ đó góp phần xây dựng kỷ cương, nề nếp trường học, nhằm thúc đẩy việc nâng cao chất lượng giáo dục trong nhà trường.
 4.6. Chăm lo đời sống, động viên tinh thần giáo viên
 Chăm lo đời sống cho giáo viên là một việc làm không thể thiếu được trong việc nâng cao nhận thức và hiệu quả công việc. Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, tôi luôn thực hiện tốt mọi chế độ chính sách đối với người lao động đầy đủ và kịp thời. Nhà trường luôn gương mẫu thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ, quyền hạn khác một cách nghiêm túc, hiệu quả theo đúng quy định của pháp luật như giải quyết đúng, đủ, kịp thời các chế độ chính sách cho cán bộ, giáo viên, nhân viên; Đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, giáo viên, nhân viên luôn được quan tâm và ngày càng nâng cao.
Đối với giáo viên hợp đồng, ngoài chế độ đãi ngộ của nhà nước như trợ cấp 100% lương, nhà trường còn đặc biệt quan tâm đến chế độ chi phụ cấp đứng lớp với mức cao, chi thâm niên, hưởng lương 2 tháng hè, hỗ trợ giáo viên đi học được hưởng nguyên lương, ngoài ra tổ chức công đoàn còn huy động chị em quy hoạch vườn rau sạch, hoặc theo nhu cầu của phụ huynh nhà trường tổ chức dạy trẻ thêm vào ngày thứ bẩy, dạy thêm hè, để tăng thêm nguồn thu nhập cho giáo viên
Hàng năm nhà trường luôn đưa ra các tiêu chí động viên, khen thưởng đối với giáo viên và học sinh có thành tích trong năm học, khen thưởng đúng mức về vật chất và tinh thần có ý nghĩa rất quan trọng. Từ đó phát huy được khả năng nhiệt tình của giáo viên. Tuy nhiên khen thưởng về vật chất phải phù hợp với công việc
Ví dụ: Thưởng giáo viên dạy giỏi cấp trường là: 100.000 đồng, thưởng giáo viên dạy giỏi cấp huyện là 150.000 đồng, thưởng giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh là 200.000 đồng.
 Thực tế cho ta thấy, chế độ khen thưởng không công bằng là một trong những nguyên nhân làm hạn chế lòng nhiệt tình, sức cống hiến và sự đoàn kết của đội ngũ giáo viên trong nhà trường. Vì vậy hàng tháng hội đồng thi đua nhà trường tiến hành họp bình xét để xếp loại theo chất lượng, kết quả công việc và thực hiện mức thưởng tương ứng với hiệu quả công việc, quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên có nhiều cống hiến khi tuổi đời cao sắp về hưu, ưu tiên sắp xếp hợp với khả năng, đó cũng là niềm động viên khích lệ tinh thần để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
5. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Trong quá trình thực hiện việc nâng cao chất lượng cho đội ngũ giáo viên của nhà trường, đội ngũ giáo viên ngày càng được trẻ hoá, tuy ở các độ tuổi khác nhau nhưng việc bố trí sắp xếp tuyển chọn giáo viên thường xuyên có tính kế thừa, liên tục.
Giáo viên tự ý thức, tích cực học tập nâng cao trình độ chính trị, trình độ chuyên môn, xác định rõ vai trò trách nhiệm của mình với học sinh, đối với nhà trường.
Công tác tự đánh giá của cán bộ đối với giáo viên ngày càng được trú trọng, chặt chẽ, không còn mang tính chất động viên.
Có kiến thức và kỹ năng sư phạm trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch của nhóm lớp, nâng cao chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ trong nhà trường.
Tự nguyện phấn đấu hoàn thành xuất sắc và hoàn thành tốt nhiệm vụ. Đây là điều kiện hết sức cần thiết thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của nhà trường.
 5.1. Đánh giá, xếp loại giáo viên
Năm học
Tổng số
Đại Học
Cao Đẳng
Trung cấp
Xếp loại
xuất sắc
Xếp loại Khá
Xếp loại trung bình
Tổng số
Tỷ lệ
Tổng số
Tỷ lệ
Tổng số
Tỷ lệ
Tổng số
Tỷ lệ
Tổng số
Tỷ lệ
Tổng số
Tỷ lệ
2013 – 2014
18
11
61
2
11
5
28
 4
22
10
56
4
22
 Học kỳ I
2014 - 2015
18
14
78
2
11
2
11
 7
39
8
44
3